YÜKLENİYOR
Antalya Konyaaltı Belediye Başkanı Semih Esen Belediye Gazetesi'ne değerlendirmelerde bulundu.
Göreve geldiğinizde vaatleriniz nelerdi? Vaatlerinizin hangileri hayata geçti?
SEMİH ESEN: Vatandaşların hayatını kolaylaştıracak hizmetleri (sosyal, kültürel, sanatsal vb.) sunmak için söz verdik. Bu doğrultuda ilçemize üçüncü kreşi kazandırdık, hizmete sunduk, dördüncü kreşi de tamamlamak üzereyiz. Bu kreş, 2022-2023 eğitim-öğretim döneminde hizmet vermeye başlayacak. “Yeşil alanları koruyalım ve çoğaltalım,” dedik. İlçe merkezindeki 120 dönümlük mesire alanını yeni ve yeşil bir yaşam alanına dönüştürdük. Parkın adını da vatandaşlar belirledi, HayatPark oldu. Park, Antalya’nın dört bir yanından gelen ziyaretçileri ağırlıyor. Parkta beş tenis kortu, kafeteryalar, restoranlar, yürüyüş ve bisiklet yolları yer alıyor. Otizm Eğitim ve Yaşam Merkezi’ni inşa ettik, merkezi yakın zamanda hizmete açacağız. Kadınların el emeği ürünlerinin değerlendirileceği bir merkez oluşturduk. İlçe esnafı için “Konyaaltı Esnafım” uygulamasını geliştirdik. Esnafı tek çatı altında toplayan uygulamamız ücretsiz. Uygulama sayesinde küçük esnafı dijital ortamdaki komisyon yükünden kurtaracağız. Uygulamayı belediyemizin imkânlarıyla, düşük bir maliyetle geliştirdik. “Konyaaltı Esnafım”, şu an deneme sürecinde. Deneme süreci tamamlandıktan sonra uygulamayı hizmete sunacağız.
İlçe merkeziyle kırsal alanlar arasında ayrım yapmayacağımızı söylemiştik. Hayvan üreticilerine ücretsiz aşı ve ilaçlama desteği verdik, bu projemiz Türkiye’ye örnek oldu. Dört yeni projeyi hayata geçirmek için çalışmalara başladık. Bu projeler arasında kampüs şeklinde kompleks bir kreş, açık ve kapalı yüzme havuzu, spor salonu ve tam teşekküllü öğrenci yurdu yer alıyor. Projelerin altyapı çalışmalarını tamamladık. Projeleri en kısa sürede tamamlayıp hizmete sunacağız.
İlçemizdeki sorunları yerinde tespit etmek, vatandaşların ihtiyaçlarını karşılamak için muhtarlarla sık sık bir araya geliyoruz. Mahallelerin eksiklerini tamamlıyoruz. Özellikle kırsal mahallelerde ulaşıma yönelik çalışmalar yaptık. Üretime dayalı belediyecilik anlayışıyla yola çıktık, çiftçilere, hayvan üreticilerine birçok konuda destek olduk. Çandır fasulyesinin üretimini 30 kat artırdık, kıymetli bir yerel ürünün yok olmasına engel olduk. Doyran karası patlıcanının da üretimini artırdık.
Uluslararası Ultra Trail Maratonu düzenledik. Ayrıca geri dönüşümde kapsamlı bir çalışma yaptık, “Çöpten Para Kazanan Belediye” sloganıyla bir yılda 5 milyon TL civarında gelir elde ettik. Bu kazancın her kuruşunu vatandaşlara daha iyi hizmet vermek için kullandık. Bu çalışmamızı geliştirip daha fazla gelir elde etmeyi planlıyoruz. Tasarrufa yönelik çalışmalar da yapıyoruz. Belediyemizin öz kaynaklarıyla temel malzemelerimizi üretecek bir merkez kurduk. Atölyemizde çöp konteyneri, giysi kumbarası ve geri dönüşüm dolapları imal ediyoruz. Böylece bu alanda %50 tasarruf ediyoruz. Vatandaşları kültür-sanat ve spor etkinlikleriyle buluşturacak projeler de hayata geçirdik. Belediyemiz bünyesinde müzik akademisi, tiyatro topluluğu, oda orkestrası, halk oyunları topluluğu, hentbol, yağlı güreş ve bisiklet takımı kurduk, ücretsiz hizmet veren tenis kortları yaptık.
Belediyeniz stratejik hedeflerinde ve planlarında değişiklik yaptı mı? Hangi konularda değişiklik söz konusu oldu? Bu güncellemeye neden ihtiyaç duyuldu?
SEMİH ESEN: Pandemi döneminin koşulları bazı planlarımızı değiştirmemize neden oldu. Düzenlemeyi hedeflediğimiz sosyal etkinlikleri ertelemek zorunda kaldık. Bazılarını da güncelledik. Bunların başında “Konyaaltı Esnafım” uygulaması geliyor. Uygulama geliştirme süreci normal şartlarda ilerlerken, pandemi nedeniyle çalışmaları hızlandırdık ve çalışmaların içeriğinde değişiklikler yaptık. Aslında bu durum olumsuz olarak değerlendirilemez. Çünkü yaptığımız güncelleme günün şartlarına daha uygun. Ekonomik zorluklar ve zamlar özellikle hammadde temininde sıkıntı yarattı. Bu dönem hayata geçirmeyi planladığımız kütüphane projemiz vardı. Ancak ekonomik koşullar nedeniyle bu projemizi erteledik. Kütüphane, çok kapsamlı, fiziki özellikleri ve iç mimarisiyle göz dolduran, kullanışlı bir yapı olacaktı. İçinde binlerce kitabın, dijital kitap okuma ve akademik çalışma alanlarıyla sosyal alanların yer alacağı bir mekân yapmayı planlıyoruz.
Önümüzdeki dönem hedefleriniz ve bu görev döneminde hatırlanmasını istediğiniz projeleriniz nelerdir?
SEMİH ESEN: Önümüzdeki dönem hayata geçireceğimiz projelerimizle ilgili saha ve fizibilite çalışmalarımız devam ediyor. Vatandaşların ve ilçemizin ihtiyaçları doğrultusunda projeler üretmek istiyoruz. Bu kapsamda muhtarlarla, vatandaşlarla, kent paydaşlarımızla fikir alışverişinde bulunuyoruz. Tüm projelerimizin hatırlanmasını istiyorum. Özellikle HayatPark, hayvan üreticilerine ücretsiz aşı ve ilaç desteği (Türkiye’de bir ilk) ve Otizm Merkezi, hatırlanmasını istediğimiz projeler arasında yer alıyor.
Belediyenizin büyükşehir belediyesiyle işbirliği yaptığı çalışma alanları nelerdir? Olumlu-olumsuz neler yaşanıyor?
SEMİH ESEN: Antalya Büyükşehir Belediyesi’yle aynı partideniz. Dolayısıyla birlikte uyumlu çalışıyoruz. Özellikle altyapı ve üstyapı çalışmalarında Antalya Büyükşehir Belediyesi’yle işbirliği yapıyoruz.
İlçenizde STK’larla işbirliği çalışmalarınız var mı? Varsa nelerdir? Katılıma yönelik faaliyetleriniz neler? Kent konseyiniz var mı?
SEMİH ESEN: İlçemizde faaliyet gösteren sivil toplum kuruluşlarıyla bir araya geliyoruz, işbirliği yapıyoruz. Esnafın yükünü hafifletecek ve onların kazancını artıracak çalışmalar yapıyoruz. Aynı zamanda sosyal ve kültürel etkinlikler düzenliyoruz. Çocuklara ve ihtiyaç sahiplerine destek olmak amacıyla belediyemizin bünyesindeki tesisleri sivil toplum kuruluşlarının kullanımına açıyoruz. Kent paydaşlarımızla, sivil toplum kuruluşlarıyla görüşerek, onların fikirlerini alarak projelerimizi hayata geçiriyoruz. Özellikle Otizm Merkezi’ni inşa ederken uzmanların ve sivil toplum kuruluşlarının görüşüne başvurduk, ailelerin fikirlerini de aldık.
Kırılgan gruplara yönelik ne tür projeleriniz var?
SEMİH ESEN: Engelli bireylerin hayatını kolaylaştırmak için yolları, kaldırımları, parkları ve sosyal yaşam alanlarını düzenliyoruz. Aynı zamanda otizmli bireylere yönelik çalışmalarımız var. HayatPark’ta otizmli bireylere hizmet verecek çok kapsamlı bir merkez inşa ettik, merkezi yakında hizmete açacağız. Engelli bireyleri sık sık ziyaret ediyoruz ve onları ağırlıyoruz. Belediyemiz bünyesinde sportif faaliyetler yapan engelli mesai arkadaşlarımız da var. Spor, sanat vb. alanlarda başarılı olan engelli bireyleri ödüllendiriyoruz, onların başarılarını her daim çok kıymetli buluyoruz.
Belediye hizmetlerini yerine getirirken ne tür zorluklarla karşılaşıyorsunuz?
SEMİH ESEN: Ekonomik ve bürokratik zorluklar yaşıyoruz. Vatandaşlara hizmet götürmek, onların Konyaaltı’nda mutlu ve huzurlu olmasını sağlamak amacıyla bu sıkıntıları hissettirmemeye çalışıyoruz. Yaşadığımız bazı sıkıntıları örneklerle açıklamak istiyorum. İlçe sınırlarındaki bir mesire alanını işletmek için ihaleye katıldık. Amacımız, alanın doğal yapısını bozmadan vatandaşların yararına düzenlemekti. Benzer bir projeyi HayatPark’ta yaptık ve vatandaşlardan olumlu dönüşler aldık. Ancak ne hikmetse, bizi Ticaret ve Sanayi Odası üyesi olmadığımız gibi komik bir gerekçeyle ihaleden elediler. Konuyu yargıya taşıdık. Yeniden yapılacak ihale için tekrar dosya aldık. Bu sefer de ihaleyi iptal ettiler. Aslında mesire alanları gibi yerleri kamu adına düzenlediğimiz için tahsis yapılması gerekir. Çünkü ticari bir kaygı gütmeden alanları vatandaşlara, kente kazandırıyoruz. Alanları tahsis etmedikleri için ihalelere girip kiralama yöntemine başvuruyoruz. Bunun gibi başka örnekler de var. Yine ilçe sınırlarında hazineye ait mülklerin satışı söz konusu oldu. Bu satışlar ilgili bakanlığın genel müdürlüğü vasıtasıyla yapılmış olsaydı, yasa gereği satışlardan belediyemize %30 oranında pay verilecekti. Fakat bu parseller TOKİ’ye devredilip, TOKİ tarafından satılınca hiçbir şekilde gelir elde edemedik. Bölgemizdeki bir yaylada bazı parsellerin satılacağını belirtildi, belediyemize imar ve hak sahipliği çalışmaları yaptırıldı. Satış yapılması durumunda yine %30 oranında elde edecektik. Bölge afet alanı ilan edildi ve yine TOKİ’ye devredildi. Öte yandan, kamulaştırmasız el atma davaları da bütçemizi etkiliyor. Bu durumun ortadan kalkması için yasal düzenleme gerekiyor. Bu örnekleri çoğaltmak mümkün, fakat hiçbir engel vatandaşlara hizmet etmemizi durduramayacak. Ancak nasıl sıkıntılar yaşadığımızın da bilinmesini isterim.
KONYAALTI BELEDİYESİ
KURUMSAL YAPI: Hukuk İşleri Müdürlüğü, Zabıta Müdürlüğü, İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü, Fen İşleri Müdürlüğü, İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Bilgi İşlem Müdürlüğü, Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü, İşletme ve İştirakler Müdürlüğü, Kreş Müdürlüğü, İşletme Müdürlüğü, Basın, Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü, Yazı İşleri Müdürlüğü, Temizlik İşleri Müdürlüğü, Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü, Veteriner İşleri Müdürlüğü, Emlak ve İstimlak Müdürlüğü, Etüd ve Proje Müdürlüğü, Tarımsal Hizmetler Müdürlüğü, Park ve Bahçeler Müdürlüğü, Sağlık İşleri Müdürlüğü, Spor İşleri Müdürlüğü, Muhtarlık İşleri Müdürlüğü, Özel Kalem Müdürlüğü, Teftiş Kurulu Müdürlüğü.
MİSYON: Huzurlu ve kaliteli yaşamın odağına insanı koyan, belediye hizmetlerini etkin, verimli ve kaliteli sunan, kent hayatının içinde insanı kucaklayan, doğayı, denizi, kültürel ve sanatsal etkinlikleri harmanlayan, vatandaşların yaşam kalitesini yükselten bir belediye olmak.
VİZYON: Yaşamaktan mutluluk duyulan, geleceğin teminatı çocukların spor, sanat, bilim, kültür ve teknolojiyle donatılmış bir ilçede büyümelerini sağlayan, özgürlükçü, girişimci, yenilikçi, çevreye duyarlı ve katılımcı bireyleri mutlu yarınlara taşıyan sosyal bir belediye olmak.
STRATEJİK HEDEFLER: Her koşulda vatandaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılamak, güvenilir ve sonuç odaklı bir belediye anlayışıyla hizmet sunmak, hizmetleri dönemin şartlarına göre güncellemek, vatandaş memnuniyetini artırmak. Özellikle kırsal bölgelerde vatandaşların ihtiyaç duyduğu temel hizmetleri aksatmadan sürdürmek. Her işi en iyi şekilde yerine getirmek. Çünkü vatandaşlar her şeyin en iyisini hak ediyor.
ÇALIŞAN SAYISI: 1.100
BÜTÇE: 280.000.000 TL
SEMİH ESEN KİMDİR?
İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’ni bitirdi. Antalya’da serbest avukatlık yaptı. Çeşitli sivil toplum kuruluşlarında sosyal sorumluluk projelerinde görev aldı. Antalya Barosu İnsan Hakları Merkezi’nde yürütme kurulu üyeliği yaptı. CHP İl Yönetim Kurulu üyeliği, İl Eğitim sekreterliği ve Antalya İl Başkanlığı görevlerinde bulundu. 2019 yerel seçimlerinde Konyaaltı Belediye Başkanı seçildi. Evli ve iki çocuk babasıdır.